Tvrtka Cemix zapošljava 60 radnika, a usprkos svim izazovima koji su zadesili gospodarstvo uslijed pandemije koronavirusa, a onda i najnovije krize u Ukrajini, prošlu su godini završili rekordnim rezultatima. Četvrti su u Hrvatskoj po proizvodnji žbuke, a pokazatelji poslovanja za ovu godinu ponovno su bolji nego što su bili prije krize. Tvrtka je četiri puta dobila plaketu ´Zlatna kuna´ koju dodjeljuje Hrvatska gospodarska komora u kategorijama najuspješnijeg malog i srednjeg trgovačkog društva, kao i priznanje HGK za poseban doprinos u razvoju gospodrastva Koprivničko-križevačke županije. Više o izazovima, ali i planovima za budućnost, otkrio nam je Željko Pecak, član uprave Cemixa.
Posljednje tri godine bile su obilježene pandemijom, a sada je tu i nova kriza. Kakvi su, unatoč tome, bili poslovni rezultati Cemixa?
– Kao i mnogima, 2019. godina nam je bila rekordna. 2020. godina, bez obzira na to što je bila prva godina pandemija, rezultati su ponovno bili rekordni, a prošla je godina u tom smislu bila zanimljiva. Početkom prošle godine imali smo kompletan rebranding gdje smo iz Lasselsberger-Knaufa prešli u Cemix. Cemix je stari brend, star više od 100 godina i izvorno je iz Češke. U našem je vlasništvu nekih 25 godina, a s obzirom da je Lasselsberger-Knauf u srednjoj Europi već poslovao pod imenom Cemix, mi smo s Mađarskom, Rumunjskom i Hrvatskom zaokružili cijelu priču, a vlasnička struktura ostala je ista. To je bio veliki trošak, a poslovno je dobit 2021. bila manja, no to je prvo zato što smo proveli spomenuti rebranding na koji smo potrošili nešto sredstava, a drugo zato što su nas ponovno snašla turbulentna i izazovna vremena. Svaki dan nešto poskupljuje, sirovine, ambalaže, aditivi, energija, radna snaga, a jedno vuče drugo. Radili smo više nego godinu prije toga što je opet rekord, no dobit je zbog svega ovoga bila nešto manja jer nismo uspjeli ta sva poskupljenja prenijeti na tržište. Kada bi se situacija stabilizirala, trebale bi nam dvije ili tri godine da opet ulovimo zaradu koju planiramo. Situacija možda iz dana u dan više nije sve gore, ali se niti ne poboljšava.
Hoće li se ove godine situacija popraviti? Kakvi su planovi?
– Planovi uvijek moraju biti motivirajući pa se uvijek planira više, no plan mora biti dohvatljiv, a jasno je da s gubitkom ne smijemo raditi. Ako gledamo prva dva mjeseca ove godine, situacija je bila izvrsna. Međutim, rat u Ukrajini je sve promijenio u prva dva tjedna. Ja sam čovjek koji je na terenu, a ne u uredu, tu sam samo ako moram biti. Ostatak vremena sam kod kupaca, partnera, dobavljača i odmah se vidjelo da maloprodaja stagnira, upravo zbog te neizvjesnosti. Ljudi su zbog neizvjesnosti kupovali samo ono nužno, a naš proizvod nije nužan, osim za projekte koji su već započeli. U ta prva dva, tri tjedna Ukrajinske krize novi se projekti uopće nisu započinjali, a takvo stanje donekle traje i danas. Ipak, moram reći da se situacija već popravlja pa nam je ožujak ove godine ponovno bio rekordni. Nikad nismo isporučili toliko robe u jednom mjesecu kao u ožujku ove godine. Čini se da ljudi pomalo izgubili taj inicijalni strah pa da se stvari polako ponovno pokreću.
Danas se, čini se, prije svega traži fleksibilnost.
– Da, a mi smo fleksibilni od samih početaka, imamo svoje stabilno tržište i, ono što je vrlo važno, stabilnu radnu snagu. Mi fluktuacija nemamo, poželjna smo tvrtka, tvrtka u kojoj ljudi žele raditi i gotovo da smo familija.
Što je onda najvažnije u Cemixu?
– U Cemixu je na prvome mjestu čovjek. Čovjek mora biti zadovoljan i motiviran, bez toga ništa. Mislim da su ljudi ovdje zadovoljni jer ne žele otići, redovno dobivaju plaće, dodatke poput božićnice, uskrsnice, poticaje za djecu, a kada je dobra godina i kada smo blizu željenih rezultata, dijeli se i trinaesta plaća… Ljudi ovdje na posao ne dolaze s grčom, nego s voljom, a to je najvažnije. Osim toga, mi sami stvaramo svoj rukovodeći kadar što je također iznimno važno.
Kako pristupate zapošljavanju kadra, što je u izboru ljudi najvažnije?
– Najvažnije je odmah prilikom zapošljavanja imati viziju o tome gdje vidimo tog čovjeka za nekoliko godina.
Otvorili ste i dodatni pogon Pogon u Zapužanama. Zašto ste se odlučili na taj potez?
– 2015. godine na izlasku iz tadašnje ekonomske krize, odlučili smo otvoriti tvornicu na moru ne bismo li se približili i tom tržištu jer naši proizvodi ne trpe daljinu i prijevoz. Od Đurđevca do Zadra ima četiristotinjak kilometara i to je za naš proizvod predaleko. Napravio sam obilazak od Zadra do Splita da pogon bude negdje na sredini Dalmacije i odlučili smo se za kamenolom tvrtke Strabag u selu Zapužane u općini Polača te smo u krugu kamenoloma napravili tvornicu. To je jedna win-win situacija od koje imamo koristi i mi i oni. Strabag ima koristi jer u svom krugu ima stabilnog kupca, a mi sirovinu imamo doslovno pedesetak metara do naše tvornice i to je jedna dobra priča i partnerski odnos. Moram pohvaliti i naše institucije jer su nam svi išli na ruku. To su rezultati kakvih nema ni u Europi jer smo pogon napravili počevši od nule u nešto više od sedam mjeseci. Od zahtjeva za građevinsku dozvolu do uporabne dozvole prošlo je sedam mjeseci. Može se, no to podrazumijeva velike napore i mnogo prevaljenih kilometara. Ja sam inače doma u Zelini, a do Zapužana ima tristotinjak kilometara. Dvaput tjedno sam odlazio tamo samo na koordinacije, a u tih sedam mjeseci autom sam prevalio 73500 kilometara. Važno je i da smo sve ugovore napravili s lokalnim tvrtkama, imali smo lokalne izvođače, iz Zadra, Benkovca, iz okolice.
To je sigurno već tada donijelo nova zapošljavanja.
– Naravno i da se nadovežem na jedno od prošlih pitanja, dolje je tada zaposleno 14 ljudi, najmlađi dečko je imao 18, a najstariji 26 godina. Išli smo na taj način, željeli smo mladima dati priliku. Mladim ljudi treba dati priliku i mjesec, dva, tri da se dokažu. Već nakon mjesec dana vidi se je li čovjek za to ili nije. Imam moralno zadovoljstvo i obavezu u tome da nekome nešto dam i priliku, no isto tako onda imam pravo i moralno opravdanje prigovoriti ako mi se to ne vrati ili ako priča ne ide. Zbog toga i imamo platinasti AAA bonitet koji jamči da smo potpuno sigurni i poželjni za poslovanje.
